Михаил Бойцов — управляющий партнер Rightmark group обсудил проблемы компенсационного фонда СРО с участниками строительного и финансового рынков Петербурга.
На круглый стол «СРО, финансовые управляющие компании, банки: возможности сотрудничества», организованный издательским домом “Коммерсантъ”, собрались представители строительных компаний, банков, финансовых управляющих компании и саморегулируемых организаций в области строительства и проектирования.Участники мероприятия обсуждали проблему размещения компенсационного фонда и пытались разобраться, как можно это делать: самостоятельно либо с привлечением финансовой управляющей компании.
Сейчас в Петербурге существует около 50 СРО, 25 из них — в области строительства. Компенсационный фонд строительных СРО составляет более 3 млрд. рублей.
Михаил Бойцов, управляющий партнер компании Rightmark group — единственный среди присутствующих юрист — разъяснил, что в соответствии с действующим законодательством размещение средств компенсационного фонда возможно только через управляющие компании. “Закон не допускает самостоятельно размещения средств компенсационных фондов. Следует понимать, что банковский депозит тоже является размещением денег, но нахождение денег на счете в банке организации нельзя признать размещением средств, в том смысле, который вкладывается в это понятие законом о СРО и Градостроительным кодексом РФ”.
Пока еще нет практики применения законодательства, регулирующего вопрос управления компенсационным фондом, поэтому участники рынка активно спорили о законности и эффективности управления средствами при помощи финансовых управляющих компаний и при помощи банковских депозитов.
Банки и управляющие компании соперничают друг с другом за право управлять деньгами фонда.
Основным аргументом финансовых управляющих компаний, которые очень заинтересованы в привлечении средств фонда для управления, является высокая доходность. Банки считают своим конкурентным преимуществом возможность быстрого снятия денег с депозитного счета, а также отсутствие финансовых рисков, однако сами банки не так заинтересованы в управлении деньгами фонда, как управляющие компании, поскольку и так испытывают сегодня избыток ликвидности.
При этом сами участники СРО вовсе не уверены в необходимости прироста имеющегося фонда. Согласно законодательству, доход, полученный от управления компенсационным фондом, может быть направлен только на пополнения самого фонда.
“Вопрос о доходности компенсационного фонда должен быть решен каждым СРО самостоятельно, — резюмировал Михаил Бойцов, — при этом следует помнить, что если в результате неудачной инвестиционной стратегии управляющей компании компенсационный фонд уменьшится, то участники СРО должны будут восполнять его до необходимой величины собственными силами. Если же компенсационный фонд уменьшится в результате страховой выплаты, то его также надо будет пополнять за счет собственных средств участников. В такой ситуации как раз и может пригодиться доход, полученный от грамотного управления средствами фонда, и участникам СРО не придется тратиться на восстановление размера фонда”.